企业咨询服务
从战略，业务改善，组织人事，IT，营业，管理等方面能广泛提供相应服务。
企业咨询业务流程
STEP1 向企业说明
初次讨论。说明咨询的流程
STEP2 1-3回 倾听
活用本地基准测试的“商流·业务流程”，“4个视点”进行讨论
STEP3 诊断
共享诊断结果。通过讨论深入挖掘得到的数值所表示的意义
STEP4 课题与对策的讨论・決定
决定应该最先解决的课题。寻求解决办法制定对应策略， 确定完成标准
STEP5 解决方案导入 员工培训
引进设备、系统、技术经验等相关的培训。提高员工的参与热情
STEP6 运用解决方案 员工实际执行
定期的介入，促进执行力度
STEP7 効果测定
活用现有作业标准，对使用解决方法前后的效果进行比较与分析
STEP8 监督
发掘新的课题
组织人事咨询
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评价制度
薪酬制度设计
组织制度
工资数据・竞争行业调研
集团・事业整体咨询
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设立公司
劳务咨询
税务咨询
公司清算
福利咨询
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员工培训
代办签证
评估/定位